فيناتي صراف مطريجا العمر ، الزوج ، الأطفال ، الأسرة ، السيرة الذاتية والمزيد

السيرة الذاتية / ويكي
مهنة	رجل أعمال
الإحصائيات البدنية والمزيد
الارتفاع (تقريبا)	بالسنتيمتر - 162 سم بالمتر- 1.62 م بالأقدام والبوصة - 5 '3
لون العين	أسود
لون الشعر	أسود
حياة مهنية
عضو	• منظمة رواد الأعمال (EO) ، منظمة عالمية غير ربحية الشباب • • منظمة الرئيس (YPO) ، منظمة عالمية رائدة من الرؤساء التنفيذيين غير العاديين.
الجوائز والتكريمات والإنجازات	• تم اختيار فيناتي صراف مطريجة كأفضل سيدة أعمال رائدة لعام 2018 من قبل لجنة تحكيم The Economic Times Family Business Awards 2019. • تم إدراجها في قائمة فوربس إنديا W-Power Trailblazers وفي قائمة إيكونوميك تايمز للنساء في المقدمة في عام 2019.
الحياة الشخصية
سنة الولادة	1984
العمر (اعتبارًا من 2021)	37 سنة
جنسية	هندي
الكلية / الجامعة	• IMD Business School ، لوزان ، سويسرا • جامعة بنسلفانيا ، فيلادلفيا ، بنسلفانيا • مدرسة وارتون ، فيلادلفيا ، بنسلفانيا • كلية هارفارد للأعمال ، بوسطن ، ماساتشوستس
المؤهلات الدراسية)	• تلقى فيناتي تعليمًا تنفيذيًا في IMD Business School ، سويسرا. • حاصلة على درجة البكالوريوس في هندسة العلوم التطبيقية من جامعة بنسلفانيا عام 2005. • حصلت على بكالوريوس العلوم في الاقتصاد والتمويل والعام من مدرسة وارتون ، بنسلفانيا ، في 2005. • قامت ببرنامج إدارة المالك والرئيس في كلية هارفارد للأعمال في عام 2019. [1] حساب فيناتي صراف مطريجا على LinkedIn
العلاقات والمزيد
الحالة الحالة الإجتماعية	متزوج
أسرة
الزوج	Mohit Mutreja (يدير شركة تجارية حسابية متخصصة في التداول عالي التردد)
آباء	أب - فينود صراف (رئيس شركة Vinati Organics Ltd) الأم - تجويف العصب
أطفال	لديها طفلان.
إخوة	أخت - الفيروسية صراف ميتال (هي جزء من إدارة فيناتي أورجانيكس)
الأشياء المفضلة
كتب	• 'زجاجة أكاذيب:' رانباكسي والجانب المظلم من فارما إنديان 'بقلم دينيش ثاكور وكاثرين إيبان • 'Lean In' لشيريل ساندبرج

بونيث راجكومار الطول والوزن

بعض الحقائق الأقل شهرة حول فيناتي ساراف مطريجا

• فيناتي سراف موتريجا هي سيدة أعمال هندية انضمت إلى الأعمال التجارية العائلية لوالدها ، فيناتي أورجانيك ليمتد (VOL) ، في عام 2006. في عام 1990 ، أسس والد فيناتي شركة VOL ، وهي شركة لتصنيع المواد الكيميائية. على ما يبدو ، بعد انضمام فيناتي في عام 2006 ، ارتفعت إيرادات الشركة من 66 كرور روبية إلى 1000 كرور روبية. أدرجت Forbes الشركة VOL ضمن أفضل 200 شركة في آسيا ، تحت قيادة Vinati Saraf Mutreja. فيناتي صراف موتريجا هو العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة Vinati Organics Limited.

• نشأ فيناتي صراف مطريجا من الطبقة الوسطى. في منزلها ، كان التركيز على التعليم أولوية ، ومعرفة أهمية المال ، كفضيلة عائلية ، جعل فيناتي في وضع جيد. بدأت فيناتي ، وهي مراهقة ، مرافقة والدها في اجتماعات مجلس الإدارة وزيارات المبيعات. في وقت لاحق ، قادها هذا الانكشاف إلى مكان العمل ، في الاجتماعات والمبيعات ، إلى متابعة دراستها في الهندسة والكيمياء والأعمال في جامعة بنسلفانيا. في عام 2006 ، بعد أن أكملت تعليمها في ولاية بنسلفانيا ، عادت فيناتي إلى الهند ، وكانت تبلغ من العمر 22 عامًا فقط عندما انضمت إلى VOL.

• في مقابلة ، قالت فيناتي إنها بدأت تعلم وظائف تجارية مختلفة في أقسام مختلفة منذ اليوم الأول لعودتها إلى الهند من ولاية بنسلفانيا بعد إكمال تعليمها. قالت ،
  

  لقد بدأت من الألف إلى الياء قضاء الوقت في أقسام مختلفة والتعرف على وظائف العمل المختلفة.

• وبحسب ما ورد ، بعد انضمامها إلى VOL في عام 2006 ، تعرضت فيناتي للتحدي من قبل والدها ، فينود صراف ، لتحويل مصنع ATBS الذي كان جزءًا من شركة VOL من وحدة خاسرة إلى منشأة عالمية المستوى. تم ذلك بحيث يمكن لوحدة ATBS ، وهي مصنع لتصنيع المواد الكيميائية ، أن تأخذ المنافسة العالمية وتجعل Vinati تعمل بشكل مستقل في هيكل الأعمال.

• في عام 2019 ، في محادثة مع دار الإعلام ، Yourstory.com ، أوضحت فيناتي نقطة التحول الرئيسية فيما يتعلق بمصنع ATBS الذي كانت تعمل فيه كقائدة إدارية. قالت إن مصنع ATBS بدأ في عام 2002 ، ولم يكن ينتج المنتجات الكيميائية ذات الجودة المناسبة ؛ لذلك كان والدها يفكر في إغلاقها أو بيعها. وأضافت أنه لا يوجد سوى شركتين أخريين في العالم تصنعان هذا المنتج الكيميائي الذي تم تصنيعه في مصنع ATBS. شرحت ،
  

  بدأنا وحدة ATBS في عام 2002 ولأننا لم نحصل على الجودة المناسبة ، كنا نفكر في إغلاقها أو بيعها. كنا شركة صغيرة في ذلك الوقت وقد استنفدنا جميع مواردنا وخبراتنا المتاحة. لا يوجد سوى شركتين أخريين تصنعان هذا المنتج في العالم. لذلك كنا في حل لأن هذا كان سوقًا متخصصًا. لكنني تمكنت من إحضار مستشار على متن الطائرة ساعد في تبسيط العمليات.

  
  
  

• خلال عمل Vinati في مصنع ATBS ، نجحت في ربط وتثبيت عقود طويلة الأجل مع الشركات متعددة الجنسيات العالمية بشكل مستقل. أعطت هذه الشركات متعددة الجنسيات رؤية مبيعات دائمة لشركتها (VOL). حتى عام 2006 ، كانت VOL تتعامل في الغالب وتبيع منتجاتها في السوق المحلية الهندية ، ولكن في وقت لاحق ، بعد انضمام Vinati إلى العمل ، تم الحصول على حوالي 75 في المائة من مبيعات شركة VOL من الصادرات.

• في مقابلة ، قالت فيناتي إن شركتها (VOL) كانت تركز على خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية من خلال الاستخدام الأفضل أو الأكثر فاعلية لتوقيتات دفعة المنتج أثناء إجراءات الإنتاج التي أدت إلى زيادة القدرة على تصنيع المنتجات بأقل قدر من الاستثمار. قالت ،
  

  ركزنا على خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية من خلال تحسين توقيت الدُفعات. أدى ذلك إلى زيادة السعة مع الحد الأدنى من الاستثمار. كان هناك أيضًا جهد كبير بُذِل لتحسين الجودة من خلال إشراك خبراء البحث والتطوير الدوليين الذين أتوا ثمارهم.

• على ما يبدو ، في عام 2019 ، أصبحت وحدة ATBS التابعة لشركة VOL الجزء الأكبر من الشركة. قال فيناتي في مقابلة إن الجودة الأفضل والإنتاجية العالية مع زيادة المبيعات قد وسعت من القدرة التشغيلية لمصنع ATBS. قالت ،
  

  أدت الجودة الأفضل والإنتاجية الأعلى المصحوبة بعقود سنوية إلى زيادة المبيعات وبدأنا في توسيع السعة على فترات منتظمة ، وعادة ما نستبق الطلب.

• وبحسب ما ورد ، في عام 1991 ، امتلكت شركة Vinati العائلية 26 في المائة من الأسهم في VOL. في عام 2019 ، ارتفعت الأسهم تدريجياً إلى 74.01 في المائة تحت قيادة فيناتي صراف مطريخ.

• وفقًا لفناتي ، يمكن لمزيد من رائدات الأعمال الناشئات المساهمة في مجال التصنيع. في مقابلة ، قالت إنه يجب علينا تشجيع النساء على تولي المجال الهندسي ، ويجب ألا تتردد النساء الهنديات في الانضمام إلى مجال الأعمال ، وناشدت فيناتي جميع الشركات والمشاريع الهندية لجعل بيئة العمل أكثر ملاءمة لذلك. امرأة. روت:
  

  لا ترى النساء نساء أخريات في هذه الصناعة وبالتالي يترددن في الانضمام. من المهم كسر هذه الحلقة حتى لا تشعر بناتنا بأنهن أقلية عندما يكونن في مكان العمل. تجلب النساء التنوع والتعاطف وبعدًا مختلفًا لأي مناقشة. يجب أن نشجع النساء على تولي الهندسة وأن نجعل بيئة مساحة العمل لدينا أكثر ملاءمة لنموها.

• في عام 2019 ، وقف VOl فوق روبية. 8.000 كرور رسملة سوقية في الهند. ومع ذلك ، في عام 2006 ، كان لهذه الشركة سوق يقارب روبية. 20 كرور. أثناء مشاركة تجربتها مع دار إعلامية ، قالت فيناتي إن رؤيتها تتمثل في زيادة بصمات الشركة نحو توسيع إمكانات السوق في جميع أنحاء العالم. قالت ،
  

  تتمثل رؤيتنا في النمو بنسبة 20-25٪ على أساس سنوي ، ومضاعفة الإيرادات بشكل أساسي في ثلاث سنوات. ما زلنا شركة صغيرة جدًا في مجال الكيماويات. معظم الشركات الكيماوية متوسطة الحجم لديها إيرادات تبلغ 3000/4000 كرور روبية. لدينا هوامش ربح أفضل ولكننا بحاجة إلى زيادة تواجدنا لأن منتجاتنا الحالية لديها إمكانات سوقية محدودة.

  قائمة أفلام ماهيش بابو باللغة الهندية مدبلج تحميل

• في مقابلة ، قالت فيناتي إنها وجهت ووجهت شركة VOL بشكل مستقل ، مما جعلها مشروعًا عملاقًا فيما بعد ونجحت في تصدير منتجاتها الكيماوية عالميًا. شعرت بالفخر بقولها إنها لم تختار بين إعطاء الأفضلية للأسرة والعمل لأنها كانت تحظى بدعم كبير من أفراد عائلتها. قالت ،
  

  أعرف أن معظم النساء يتخلين عن العمل بعد إنجاب الأطفال. أنا أستمتع بعملي وبإيمان المساهمين بي. هذا يدفعني لمواصلة العمل بشكل أفضل.

  

  فيناتي صراف مطريخ

• في مقابلة ، عندما سُئلت فيناتي عن أكبر رادع للمرأة أثناء سعيها لمسيرتها المهنية ، قالت إن التحيز الذاتي كان أكبر رادع للمرأة التي تنهض في حياتها المهنية. وأضافت أن هذا كان السبب الوحيد لعدم رغبة الكثير من الناس في رؤية نساء في مواقع قيادية عليا في العديد من المشاريع التجارية الكبرى. وأوضحت التسهيلات التي توفرها شركتها VOL للموظفات. قالت ،
  

  إذا تحدثنا بحتة عن المجتمع الحضري من الطبقة المتوسطة إلى المتوسطة العليا ، فإن معظم النساء يشغلن وظيفة بعد التخرج. فقط في مرحلة ما بعد تكوين أسرة يستسلمون لفكرة أنهم اختاروا بين الحصول على وظيفة وتكوين أسرة. هذا التحيز الذاتي هو أكبر رادع للمرأة في حياتهم المهنية والسبب في عدم رؤيتنا للعديد من النساء في القيادة العليا. بصرف النظر عن توفير إجازة أمومة ممتدة ، فإننا نوفر ساعات عمل مرنة للنساء في منظمتنا. ببساطة عن طريق توظيف عدد أكبر من النساء مقارنة بالمصانع الأخرى ، يمكننا أن نجعل بيئتنا أكثر ملاءمة للمرأة. أخيرًا ، لا يمكن أن يتغير هذا إلا إذا بدأ الرجال في تحمل المزيد من المسؤولية في المنزل. يتطلب هذا تحولًا ثقافيًا وسيستغرق مجتمعنا بعض الوقت للوصول إليه ولكننا نسير في الاتجاه الصحيح.

• في مقابلة ، عندما سُئلت فيناتي عن أكثر ما استمتعت به في العمل ، قالت إنها استمتعت بالقراءة عن الكيمياء الخضراء والنظيفة والعالية وصناعة المواد الكيميائية. قالت ،
  

  ابتكار عمليات مبتكرة لصنع المواد الكيميائية المتخصصة لدينا. أنا أستمتع بالقراءة عن الكيمياء الخضراء والنظيفة. أنا فخور بسجلنا الممتاز في البيئة والصحة والسلامة.

• في محادثة مع إحدى وسائل الإعلام ، عندما سُئلت عن كيفية إدارتها للعمل والحياة الشخصية ، أجابت فيناتي أنها تعلمت كيفية الموازنة بين العمل والحياة من خلال تجاربها العملية في الحياة الواقعية في المكتب والمنزل ؛ ومع ذلك ، جاءت أفكارها الأكثر إبداعًا عندما كانت في المكتب. قالت ،
  

  في الواقع من السهل تحقيقه إذا توقفت عن الإيمان بوقت الوجه. جاءت أفكاري الأكثر إبداعًا والأكثر ابتكارًا عندما لا أكون في المكتب.

• في مقابلة ، سُئلت فيناتي كيف يمكن للشركات تحسين التنوع بين الجنسين على أعلى مستوى من الإدارة. ردت فيناتي بعد ذلك أن ذلك يتم فقط من خلال تشجيع النساء على تولي أدوار قيادية أعلى في الإدارة ، ويجب على الشركات أن تثبت للموظفات أنه يجب تقدير الوقت الجيد بدلاً من الوقت الكمي أثناء العمل. شرحت ،
  

  تترك معظم النساء القوى العاملة في مرحلة ما بعد إنجاب الأطفال. لتشجيع النساء على تولي مناصب قيادية أعلى ، تحتاج الشركات إلى إثبات أن الوقت الجيد في العمل أكثر قيمة من الوقت الكمي. إن توفير ساعات عمل مرنة وتقليل التركيز على التواصل بعد ساعات العمل هي بعض الطرق التي يمكن للمؤسسات من خلالها تحقيق ذلك.

• غالبًا ما رأى فيناتي ساراف موتريجا تقديم نصائح استثمارية في قنوات إخبارية هندية شهيرة.

  

  فيناتي على قناة Indian Business News

المراجع / المصادر:[ + ]